Muitas vezes, um elogio pode parece uma coisa banal. Mas na verdade, ele pode mudar totalmente a forma na qual a pessoa encara o seu dia a dia e suas perspectivas.
Veja esse infográfico que demonstra a diferença entre a mente de uma pessoa que não recebe elogios e outra que os recebe.
Fonte: Wunderbiz
Você acha que um líder é alguém que apenas está a frente de um grupo de pessoas com a intenção de alcançarem um objetivo?
Talvez você deveria assistir a este vídeo com o vencedor do Prêmio Nobel da Paz Desmond Tutu e compreender o que realmente significa ser um líder.
Gerentes nem sempre tomam as melhores decisões quando estão gerindo pessoas. Muitos erros são cometidos, muitas vezes devido à ignorância ou falta de conhecimento.
Os gerentes são a linha de frente dos executivos. Eles refletem as escolhas e políticas adotadas por aqueles que comandam o future da companhia.
Se um gerente cometer erros em excesso, os que trabalham junto a ele irão se frustrar e eventualmente pedirem demissão!
Aqui estão cinco erros comumente cometidos por gerentes que devem ser remediados imediatamente:
É comum que com tanto trabalho, gerentes esqueçam que seus subordinados também sejam seres com necedades individuais e sentimentos. O correto é conhecer mais sobre cada um que trabalha com você, mas isso não quer dizer que você deve se tornar um psicólogo para cada um! Busque saber como cada um se sente sobre o local de trabalho e o que ocorre nele.
Gerentes podem não saber transmitir o que eles esperam dos outros e o que todos devem almejar como uma equipe. Eles devem ser capazes de estabelecer prioridades de forma individual e não fazer de todas as tarefas unicamente prioritárias. Um equilíbrio deve existir entre fazer tudo uma prioridade e ter muitas poucas prioridades.
A falta de confiança por parte dos gerentes pode ser venenosa, pois não afetará apenas sua equipe, mas sim seu setor e talvez a empresa como um todo. Um forte sintoma da falta de confiança é o micromanaging (microgestão) e a não delegação de tarefas.
Saber ouvir é essencial para entender as necessidades de seus subordinados, dando assim a eles a atenção e reconhecimento que merecem. Se seus colaboradores sentirem que estão sendo ouvidos, eles se sentirão respeitados por você, resultando em um maior nivel de motivação, confiança e comunicação.
Gerentes devem ser capazes de tomar decisões por si mesmos porém devem ser capazes de pedir e ouvir a opinião de seus subordinados, ainda mais em uma situação que envolva uma escolha difícil. Isso fará com que os seus colaboradores sintam-se valorizados.
Líderes podem perder o seu toque de liderança com o passar do tempo. É necessário ter constante ciência de si mesmo e ocasionalmente se inserir em programas de coaching. Caso isso não ocorra, líderes podem demonstrar várias características negativas que dificultarão a vida da sua equipe e todos em volta dele no local de trabalho.
Veja aqui cinco características que demonstram que você pode ter perdido o seu toque de líder:
1. Você sempre precisa estar no controle
Isso é sinônimo de centralização. Toda decisão tomada por qualquer um de sua equipe deve passar por você. Isso fará com que sua equipe perca eficiência e que não necessariamente realize algum trabalho com perfeição.
2. Delegando com condições
Como dito anteriormente, a centralização resulta em ineficiência. É necessário delegar! Mas alguns líderes delegam com condições.
Em outras palavras, não existe problema algum em fazer as coisas que lhe foram delegadas, contanto que sejam feitas do jeito que seu chefe quer.
3. Lealdade a qualquer custo
Você demanda lealdade inquestionável e respeito de todos ao seu redor apesar de não merecer.
Eventualmente, outras pessoas irão se opor à forma que você conduz sua equipe. Com isso, você irá fazer com que as pessoas escolham um lado.
Ao todo, isso pode ser resumido como pura e simples intimidação.
4. Mantendo sua imagem acima de tudo
Chefes que aparentam estarem distantes podem também não demonstrar emoções ou admitirem que estão errados.
Ao mesmo tempo, toda essa distância de sua equipe pode ser um reflexo de problemas em sua vida pessoal!
5. “Sou seu chefe, não seu amigo”.
Chefes que dizem isso darão a impressão de serem desumanos e frios.
É comum que um chefe assim humilhe outros publicamente para reforçar a posição que eles detêm.
Ao ser promovido, um empregado pleno que se torna gerente espera ter suas funções modificadas. Isso significa que além de executar as suas próprias funções, ele deve supervisionar à execução das tarefas dos que estão sob sua supervisão.
Supreendentemente, alguns executivos seniores podem rir ao escutarem isso.
Apesar do que geralmente se acredita, gerentes desempenham um papel central dentro do fluxo do processo de trabalho, pois no final das contas, eles são responsáveis pelo trabalho feito (ou que foi deixado de ser feito) por aqueles que encontram-se sob sua supervisão.
O autor Ken Blanchard introduziu o conceito de Liderança Servidora. De acordo com a ideia, um líder deve servir às necessidades daqueles que ele coordena. Isso se relaciona à ideia de que gerentes precisam de mentores com quem podem contar ao invés de reis a quem devem servir.
Algumas características de um líder servidor incluem:
