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6. Construa um relacionamento com assistentes.

Além de buscar começar por cima na hierarquia, você deve focar em construir um bom relacionamento com os assistentes aos executivos. Eles terão todas as informações que você precisa como a disponibilidade e como entrar em contato com os executivos.

7. Não envie seu CV imediatamente ao encontrar uma vaga

Leia atentamente a descrição da vaga. Seu desespero só irá adicionar ao trabalho dos recrutadores e os departamentos de RH pois terão de filtrar o seu CV. Certifique-se de que você encontra-se dentro dos requisitos mínimos pedidos pela vaga.

8. Use da linguagem corporal 

Ao ser entrevistado, use da sua linguagem corporal para demonstrar que está realmente interessado e atento ao que está sendo ditto pelo entrevistador.

9. Não busque o trabalho perfeito AGORA

Tente visualizar que você encontra-se na sua nova vaga não no presente, mas no futuro próximo! No presente, você provavelmente estará entusiasmado com seu novo emprego. Mas dentro de cinco anos, como você se mentirá? Pensando assim pode fazer com que você evite tomar uma decisão equivocada.

10. Seja a marca

Ao encontrar uma empresa com a qual simpatiza e deseja trabalhar para, torne-se o fã numero um dela! Colaboradores que se destacam geralmente são aqueles que defendem e propagam a marca e a empresa para todos!

Encontrar um emprego pode ser uma tarefa cansativa e repetitiva. Ela envolve buscas rotineiras por vagas e a filtragem das vagas que lhe interessem.

As vezes, pode ser uma boa ideia pensar fora da caixa!

Veja aqui cinco maneiras diferentes que podem ser usadas prara procurar uma vaga:

1. Seja honesto

É comum sentir certa vergonha em admitir que esteja desempregado. Seja honesto quando alguém lhe pergunta se você está empregado ou não. Isso pode abrir uma porta da qual você não espera! Apesar do que você possa imaginar, isso pode ser considerado uma forma de networking. A pessoa para qual você falou que está desempregado pode conhecer alguém que precise de um professional como você.

2. Não faça aquilo que você ama

Apesar de isso ir contra aquilo que é pregado nos círculos de coaching, não seguir a sua paixão pode ser uma forma de encontrar um emprego.

As vezes, se você insistir em seguir apenas a sua paixão, você pode estar excluindo algumas outra oportunidades. É comum encontrar uma nova paixão dentro de um emprego inesperado.

3. Crie sua vaga

Pode ser mais fácil “criar” a sua vaga ao invés de buscar uma vaga pré-existente. O que isso significa é que você deve usar a sua criatividade para buscar uma vaga completamente diferente daquela que você tipicamente buscaria.

4. Ouça o mercado

Preste atenção para o que o Mercado está dizendo. Tente sintonizar naquilo que o Mercado está transmitindo. Você pode surpreender-se com o que perceberá e descobrir que está buscando um emprego da forma menos adequada.

5. Comece de cima para baixo

Invés de distribuir seu CV para os membros de um departamento de Recursos Humanos tente alcançar diretamente os chefes das empresas. Eles têm um pode de decisão maior e podem até recomendar que o RH contrate você.

Ter estagiários dentro de uma empresa pode ser extremamente benéfico para ambos a empresa e o estagiário. É comum um estagiário permanecer dentro da uma empresa por vários anos e desenvolver uma carreira duradoura e sólida, tornando-se um executivo.

Mas antes de contratar um estagiário, faça a si mesmo estas três perguntas e reflita:

1. Por que quero contratar um estagiário?

Um estagiário não deve ser uma alternativa à mão de obra com custo reduzido. Quando um jovem adentra um estágio, ele espera ter a oportunidade de aprender e expandir suas habilidades através da prática de uma possível carreira futura.

Se o seu negócio busca treinar e mentorar jovens, contrate estagiários. Caso contrário, se busca ter um substituto à força de trabalho e espera um retorno sobre o tempo que investiu no estagiário, esqueça.

2. O que eu posso oferecer ao estagiário?

Muitas vezes oferecer apenas experiência ou remuneração pode não ser o suficiente. Você deve oferecer perspectivas a ele. Faça com que ele sinta que pode ser parte do futuro da empresa! Pense, você estaria motivado se seu contrato de trabalho tivesse data para acabar?

Se você não tem pretensão alguma em oferecer ao estagiário a chance de ser contratado futuramente, deixe isso bem claro desde o início.

3. Tenho alguma função para atribuir ao estagiário?

Certifique-se de que você terá alguma função para atribuir ao estagiário. Ele não deve ficar ocioso, mas também não deve ser sobrecarregado de trabalho.

Procure por alguma tarefa que não seja essencial ao funcionamento pleno da empresa pois erros serão inevitáveis durante o processo de aprendizado.

Nem sempre você precisar pagar para utilizar serviços online para encontrar candidatos em bases de dados online. Esse trabalho pode ser feito a custo zero! Tudo que você precisa é buscar corretamente na internet e ter um olho por detalhes.

Preste atenção onde os candidatos que você procura converge online. Ache pessoas que entendem do assunto de buscas online para lhe dar mais informações.

Aqui estão cinco lugares onde você pode iniciar suas buscas por candidatos:

1. Facebook

O Facebook é a rede social mais amplamente utilizada no mundo inteiro. Além de ser usado para entretenimento e diversão, pode também ser usado para fins profissionais.

Busque pelos grupos existentes dentro do Facebook. Nesses grupos, pessoas que tem um interesse em comum se juntam para compartilhar conteúdo e discutir assuntos relacionados ao tema do grupo.

Por exemplo, se busca profissionais de TI busque por grupos onde tenha como nome “trabalhadores de TI” ou outros nomes parecidos.

2. Twitter

O Twitter funciona de forma diferente do Facebook. Nele, é possível fazer posts pequenos com apenas 140 caracteres. Mas como exatamente você pode encontrar candidatos nele?

Simples! Utilize hashtags para fazer buscas! Use termos como #emprego, #trabalho etc. Certifique-se que você vá utilizar termos também relevantes à área de atuação da vaga que busca preencher.

As hashtags podem ser monitoradas constantemente através de aplicativos para o Twitter como o Tweetdeck, que atualizará a toda hora a sua busca.

3. LinkedIn

A escolha mais obvia para recrutar candidatos seria o Linkedin. Em termos simples, é um Facebook direcionado apenas a aspectos profissionais das vidas das pessoas.

Nele, você pode buscar facilmente por indivíduos de acordo com o setor de atuação, experiência, cidade e até posição atual.

4. Encontros e eventos

Busque por reuniões e eventos que sejam da indústria referente à vaga que busca preenchida. Isso pode implicar em uma viagem até outra cidade próxima ao invés de esperar que um evento assim ocorra na sua própria cidade.

5. Websites e fóruns que tenham alunos

Alunos e recém-formados são extremamente entusiásticos para demonstrar seus conhecimentos e capacidade. Busque por websites onde alunos anunciam que estão procurando vagas..

Igualmente, alunos e recém-formados costumam juntarem-se em fóruns online para discutirem assuntos relevantes às suas áreas. Junte-se a esses fóruns e observe os potencias candidatos.

Desde a crise financeira de 2008 nos Estados Unidos e mais recentemente a crise fiscal na União Européia, empresas passaram a dar grande importância à retenção de talentos devido ao elevado custo de contratar novos colaboradores. Alguns anos atrás, a retenção não era parte essencial do planejamento das empresas, ao contrário de hoje. Por quê exatamente a retenção vem ganhando tanta importância?

O Custo de se perder um colaborador

Estudos demonstram que o custo de se perder um colaborador varia entre dezenas de milhares até duas vezes o valor do salário anual do colaborador. No geral, os seguintes fatores compõem tal custo:

• Custo de contratar alguém novo (veiculação de vaga, entrevistas, seleção, etc)
• Custo de adaptação de um novo colaborador (treinamento, curva de aprendizagem)
• Diminuição de produtividade (são necessários de 1 a 2 anos para atingir o nível do colaborador anterior)
• Perda de foco e engajamento (os demais colaboradores perdem motivação)
• Atendimento ao consumidor e erros (novos colaboradores demoram mais tempo para resolver um problema)
• Custo de treinamento (em um período de 2 a 3 anos, serão investidos de 10 a 20% do salário do colaborador)
• Impacto na cultura corporativa (quando alguém sai, os outros se perguntam “Porquê ?” )

Valor econômico de um colaborador ao longo do tempo

O gráfico seguinte demonstra o valor agregado de um colaborador dentro da organização ao longo do tempo. O trabalho do departamento de Recursos Humanos é de facilitar a evolução de um colaborador.

Muitas ferramentas estão disponíveis para que os colaboradores tenham uma evolução acelerada como por exemplo treinamentos, seminários e especialmente o coaching.

Desenvolvendo uma estratégia de retenção

As gerações mais jovens tem uma visão diferente do que vem a ser o “emprego ideal” para eles quando em comparação com as mais antigas. Os mais jovens preferem um ambiente de trabalho dinâmico e livre. Logo, é importante considerar essa entre outras estratégias para traçar um plano de retenção personalizado:

• Nem sempre uma compensação financeira pode ser a melhor escolha para motivar seus colaboradores. Lembre-se que é preferível em muitos casos ter um ambiente de trabalho saudável e harmonioso do que uma remuneração mais elevada.
• Faça uma avaliação de TODOS os colaboradores dentro de sua organização. Adquira conhecimento sobre os pontos fortes e fracos de cada um. Com isso em mãos, busque melhorar o ponto fraco de cada um através de coaching.
• Certifique-se de oferecer oportunidades para a elaboração de um plano alcançável para a carreira de cada um. A geração mais jovem busca um trabalho variado e que ofereça crescimento rápido, contrário dos mais velhos no geral.
• Ofereça um ambiente de trabalho onde seus colaboradores são incentivados a se esforçarem para irem além daquilo que é demandado deles. Sem um ambiente que estimule suficientemente a todos, a produtividade cai e os colaboradores irão se cansar de suas funções.