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1. Seja o melhor que você pode ser em sua posição atual – antes de progredir na sua carreira, você deve fazer o melhor trabalho possível na posição em que se encontra atualmente.

2. Apoie o seu líder– além de executar as tarefas requeridas pela sua função atual, certifique-se de que você se dispõe a prestar auxílio ao seu chefe. Isso é visto como um sinal de que você é prestativo e disponível.

3. Lidere quando possível – tente assumir uma posição de liderança quando a oportunidade se apresentar, independente do tamanho ou importância. Com isso, você terá a chance de demonstrar do que é capaz em termos de liderança.

4. Aborde problemas que os outros desconhecem ou não querem abordar – toda organização tem problemas que os demais ignoram ou desconhecem. Esteja atento e seja ativo e busque levantar as questões que cercam esse problema.

5. Mostre que você é um líder capaz – ser um líder não é apenas impor sua vontade sobre os demais. Você deve ser compreensivo e proativo! Mostre que você consegue liderar os outros da melhor forma possível!

6. Mantenham suas ambições sob sigilo – compartilhe suas ambições apenas com aqueles em que você pode confiar completamente. Fique atento na forma com a qual você executa suas funções atuais e simultaneamente com o que você quer alcançar no futuro.

7. Encontre modelos a serem seguidos – aprenda do sucesso e falhas dos outros. Encontre indivíduos que tenham a posição que você almeja e aprenda deles os comportamentos necessários para chegar lá.

8. Networking e relacionamentos – o networking é essencial em qualquer esfera de negócios. Conheça e seja conhecido por todos dentro da sua própria empresa e também nos círculos do seu meio de atuação.

Diferentes modelos econômicos traduzem em diferentes prioridades para Recursos Humanos.

Economias emergentes focam em obter um resultado mais imediato quando em comparação com economias desenvolvidas, que buscam ter resultados mais sustentáveis no longo prazo.

Veja o gráfico abaixo que demonstra a ordem das prioridades dos departamentos de Recursos Humanos em empresas de cada país com seu respectivo modelo econômico.

Conforme discutimos previamente no blog, a ética é um valor que deve permear por toda a organização, significando que o ponto inicial deste valor devem ser os líderes dentro da organização, tornando-se exemplos para os demais.

No geral, as diferenças que podem ser feitas através da implementação de práticas éticas são gritantes!

Veja aqui seis dicas sobre como exercer a liderança ética:

• Analise todos os fatores envolvidos em uma tomada de decisão relacionada à ética: Reconheça e admita que tomar uma decisão que envolva ética pode não ser tão simples quanto parece. Certifique-se de que todos os envolvidos possam discutir abertamente todos os cenários possíveis para uma decisão.

• Faça com que a ética e os negócios do dia a dia andarem juntos: A ética deve ser a maneira padrão pela qual os negócios operam. Ela deve ser incorporada em todos os hábitos e práticas diárias ao invés de permanecer somente no papel.

• Torne o respeito parte da cultura corporativa: O respeito deve se um valor universal dentro de uma empresa. Respeitando os limites dos outros é essencial para se ter um ambiente harmonioso.

• A ética deve ser exercida por todos: Não permita exceções. Certifique-se de que ninguém está isento de ter práticas éticas. Torne todos responsáveis por suas respectivas escolhas éticas (ou antiéticas).

• Recompense e reconheça o comportamento ético: Líderes devem reconhecer qualquer comportamento eticamente positivo ao invés de serem modelos de comportamento para os demais.

• Exponha a ética como uma jornada de longo prazo: A ética deve ser exposta como um caminho a ser trilhado durante todo o trajeto profissional dos colaboradores. O papel de líderes é colocar novamente no caminho da ética aqueles que desviam dele.

Programas de desenvolvimento de liderança foram identificados como uma preocupação principal por dois terços de 500 executivos entrevistados.
30% das empresas estado unidenses admitem que falharam ao explorar oportunidades de negócios internacionais devido à falta de líderes com as características necessárias para isso.

Quatro razões principais atribuidas como responsavéis pelo não funcionamento de programas de desenvolvimento de liderança:

1. Ignorando contexto

• Programas de coaching acreditam que existe um “tamanho único” para seus programas, independente de cultura corporativa ou estratégia.
• O foco de programas de coaching deve ser flexivél e adaptavél às necessidades das empresas, levando em consideração suas estratégias atuais e metas.
• Focar em duas ou três competências que podem causar impacto ao serem trabalhadas.
• Um caminho deve ser claramente delineado para trabalhar essas competências: um caminho “de – para” deve existir.

2. Seperando reflexão de trabalho real

• Programas de coaching tipicamente removem o líder do local de trabalho, inserindo ele em um ambiente parecido com um sala de aula.
• Tipicamente, adultos retêm 10% do que aprendem em uma sala de aula contra dois-terços por exercer na pratica o que estão aprendendo.
• Através de treinamento no local de trabalho, líderes podem equilibrar suas demandas urgentes no trabalho e seu desenvolvimento em um programa de coaching.

3. Compreendendo linhas de pensamento

• Para causar mudanças, a geração de desconforto é inevitável ao endereçar a raiz dos problemas que causam um comportamento específicio.
• Programas de coaching buscam evitar explorar crênças individuais e ideias de líderes e ao invés disso buscam promover empowerment e delegação.
• Como um técnico esportivo vê a dor muscular de um atleta como uma resposta positiva ao trieno, um líder que vai além daquilo que ele está acostumado também sentirá  discomforto ao lutar para melhorar suas habilidades de liderança.

4. Não mensurabilidade de resultados

• Quando negócios não monitoram mudanças na performance de líderes no tempo, eles aumentam as chances de que as iniciativas para melhorias sejam levadas a sério.
• Frequentemente, qualquer avaliação de lideranças inicia-se e encerra com o feedback dos participantes; o perigo nisso é quem elabora o programa de coaching aprender a fabricar uma apostila que agrade aos participantes ao invés de desafiar a eles.

SOURCE: McKinsey & Company

Veja aqui dicas de como ser um líder superior!

FONTE: SBC Coaching