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Gerentes nem sempre tomam as melhores decisões quando estão gerindo pessoas. Muitos erros são cometidos, muitas vezes devido à ignorância ou falta de conhecimento.

Os gerentes são a linha de frente dos executivos. Eles refletem as escolhas e políticas adotadas por aqueles que comandam o future da companhia.

Se um gerente cometer erros em excesso, os que trabalham junto a ele irão se frustrar e eventualmente pedirem demissão!

Aqui estão cinco erros comumente cometidos por gerentes que devem ser remediados imediatamente:

• Não enxergar seus subordinados como pessoas

É comum que com tanto trabalho, gerentes esqueçam que seus subordinados também sejam seres com necedades individuais e sentimentos. O correto é conhecer mais sobre cada um que trabalha com você, mas isso não quer dizer que você deve se tornar um psicólogo para cada um! Busque saber como cada um se sente sobre o local de trabalho e o que ocorre nele.

• Não estabelecendo uma direção clara

Gerentes podem não saber transmitir o que eles esperam dos outros e o que todos devem almejar como uma equipe. Eles devem ser capazes de estabelecer prioridades de forma individual e não fazer de todas as tarefas unicamente prioritárias. Um equilíbrio deve existir entre fazer tudo uma prioridade e ter muitas poucas prioridades.

• Falta de confiança

A falta de confiança por parte dos gerentes pode ser venenosa, pois não afetará apenas sua equipe, mas sim seu setor e talvez a empresa como um todo. Um forte sintoma da falta de confiança é o micromanaging (microgestão) e a não delegação de tarefas.

• Não ouvir aos outros

Saber ouvir é essencial para entender as necessidades de seus subordinados, dando assim a eles a atenção e reconhecimento que merecem. Se seus colaboradores sentirem que estão sendo ouvidos, eles se sentirão respeitados por você, resultando em um maior nivel de motivação, confiança e comunicação.

• Tomar decisões sozinho sem pedir feedback

Gerentes devem ser capazes de tomar decisões por si mesmos porém devem ser capazes de pedir e ouvir a opinião de seus subordinados, ainda mais em uma situação que envolva uma escolha difícil. Isso fará com que os seus colaboradores sintam-se valorizados.

A Geração Y é a nova geração de jovens nascidos entre 1980 e 1994 que estão agora ingressando no mercado de trabalho.

Veja este infográfico com mais informações interessantes sobre essa geração.

Conforme uma pesquisa feita pelo 2014 Global Assessment Trends Report, as empresas utilizam-se de suas ferramentas de avaliação e tests das mais diferentes formas.

A tabela abaixo demonstra a distribuição e frequência de utilização de suas ferramentas.

Diferentes modelos econômicos traduzem em diferentes prioridades para Recursos Humanos.

Economias emergentes focam em obter um resultado mais imediato quando em comparação com economias desenvolvidas, que buscam ter resultados mais sustentáveis no longo prazo.

Veja o gráfico abaixo que demonstra a ordem das prioridades dos departamentos de Recursos Humanos em empresas de cada país com seu respectivo modelo econômico.

Empregados com baixa performance podem ser resultado de uma má decisão tomada em um processo de contratação.

Isso significa que futuros processos devem ser melhor elaborados e ter ferramentas apropriadas para seleção, como testes psicométricos por exemplo.

Aqui estão oito perguntas que você deve fazer a você mesmo sobre por que seu processo de contratação não deu certo:

1. Qual a razão atribuída a essa pessoa que a faz ser considerada insatisfatória?

2. Você verificou as atitudes da pessoa durante o processo de contratação?

3. O seu processo de seleção identificou as habilidades e capacidades da pessoa?

4. A pessoa contratada tinha informações claras e completas sobre a posição para qual ela foi contratada?

5. Alguma medida pode ter sido tomada para ajudar a pessoa a se sentir integrada na empresa como coaching ou um programa de integração?

6. O empregado tem todas as ferramentas necessárias para realizar o seu trabalho adequadamente?

7. Os colegas o apoiam? Caso não, por que?

8. O gerente do empregado é bem treinado para ser mentor de novas contratações?