Práticas e ferramentas da nova era como filtros de talentos ajudam recrutadores a reduzirem custos e aumentar a eficiência
Profissionais da areá de aquisição de talentos na Índia estão enfrentando tempos desafiadores pois a importância do papel do recrutador vem se tornando central para nortear os negócios no geral com o passar dos anos. Muitos fatores tem contribuído para tal importância crescente atribuída a esse papel. Recrutadores tem uma pressão maior para contratar um talento da mais alta qualidade para preencher vagas de trabalho de importância crítica.
O papel do recrutador evolui muito desde quando apenas escolhi os melhores candidatos a partir de uma pilha de CVs, entrevistar alguns poucos selecionados e finalmente fazer uma oferta a um candidato. O que dificulta o trabalho do recrutador é que o crescente número de talentos qualificados resultada em uma quantidade cada vez maior de currículos a serem analisados.
Ao mesmo tempo, recrutadores na Índia veem experienciando um paradoxo único – muitos a partir dos quais escolher, mas poucos qualificados o suficiente! Profissionais da indústria dizem que apesar de recrutadores perceberem um aumento no número de candidatos com qualificações acadêmicas suficientes para a posição, poucos candidatos tem o mínimo de “qualidade” necessária buscada.
Uma pesquisa conduzida em 2011 no Mercado de talentos da Índia sugere que apenas 25% dos talentos vindo de cursos profissionalizantes são empregáveis.
O que dificulta ainda mais o dia a dia de um recrutador é o fato de que ele tem muitas poucas ferramentas à sua disposição para identificar o melhor candidato possível para a vaga. Enquanto o tamanho das bases de dados de currículos nos portais de empregos aumentam continuamente, os serviços oferecidos por eles evoluíram muito pouco para ajudar ao recrutadores e os candidatos a encontrarem a melhor vaga para ambos. A dependência em agregadores de profissionais como o Linkedin, consequentemente, aumenta e torna-se uma grande fonte para a busca de profissionais pelos recrutadores.
O número de instituições acadêmicas que oferecem formação profissional aumentou, porem muitos recrutadores expressaram preocupações com a qualidade pedagógica dessas instituições. Graduandos tem demonstrado não terem as habilidades adequadas para serem eficazes em posições profissionais. Devido à contenção de custos e as demandas do Mercado consumidor, uma empresa também não tem o tempo nem o espaço para melhorar os talentos por si só.
O think tank de liderança existente na Índia concorda que a vida de um recrutador tem se tornado mais complexa pois um recrutador agora é responsabilizado pelas contratações que ele efetua. Consequentemente, existe uma pressão adicional sobre o recrutador para que ele tenha eficiência máxima e zero de erro ao selecionar os melhores candidatos.
Para fazer com que o processo de aquisição de talentos seja mais científico e preciso, algumas tendências emergiram que incluem práticas da nova era, ferramentas e tecnologias que auxiliam o recrutador a gastar menos tempo e fazer menos esforço para contratar os melhores candidatos.
Filtros de talentos e prévias de vagas
Filtros de talentos são uma boa alternativa para uma organização filtrar candidatos com habilidades genuínas a serem entrevistados. Os filtros de talentos são testes baseados em habilidades e situações específicas que um candidato irá utilizar durante seu novo emprego. Dependendo dos resultados, um candidato poderá ser recomendado ou dissuadido a continuar a buscar uma vaga.
Outra tendência que promete ser seguida na Índia é a prática de anunciar as vagas de emprego de forma realista, tanto quanto a experiência necessária de forma adequada. Isso ajudará os candidatos a mapear suas necessidades e preferências quanto às vagas que vão escolher.
Y.V.L. Pandit, Diretor da SHL Índia, diz, “Companhias que estão utilizando tais ferramentas estão percebendo taxas maiores de acerto ao contratar novos talentos quando em comparação com os métodos antigos.”
Verificações de background inteligentes e indicações
Enquanto verificações de antecedentes e referências existem a muito tempo, houve um aumento no recebimento de CVs contenham informações falsas de candidatos sub qualificados, resultando em um aumento da necessidade de fazer verificações para certificar a veracidade das informações. Algumas empresas oferecem o serviço de verificação de background, dos quais vem sendo utilizados com mais frequência por recrutadores, incluindo a verificação de perfis em mídias sociais.
Perfil comportamental e testes psicométricos
Um dos principais métodos pelo qual uma empresa integra os resultados de negócios com a estrategia de gestão de talentos é através da identificação de candidatos que podem assumir posições de liderança futuramente. Empresas de recrutamento olham agora para e medição muito além da qualificação acadêmica e consequentemente, formas mais avançadas de avaliação se tornaram parte do plano de aquisição de talentos. Isso inclui a construção de perfis comportamentais e testes psicométricos.
A importância de utiliza mídias sociais cuidadosamente para branding
As empresas que se utilizam de mídias sociais para branding agora é padrão em muitas indústrias, especialmente no que tange a aquisição de talentos.
Várias empresas progressivas dedicam um parte de seus orçamentos para investir no desenvolvimento de mídias sociais direcionados à aquisição de novos talentos. Yashwant Mahadik, Vice Presidente & Diretor de Recursos Humanos da Philips Índia & Global Lead Learning Strategy & Philips University, diz, “A Phillips contrata a partir dos melhores campus universitários como os IIMs, ISB e IITs. Recrutadores da Phillips se engajam com estudantes nesses campus durante o ano inteiro através de mídias sociais, apresentam estudos de caso e outras parcerias acadêmicas ao invés de se utilizaram de uma única interação. Isso nos auxilia a construir um branding mais forte, direcionado ao nosso Mercado alvo.”
FONTE: People Matters
