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Todas as empresas requerem que seus trabalhadores tenham um nível alto de padrões éticos ao desenvolverem seu trabalho. Esses padrões éticos demonstram o quanto a empresa desempenha internamente e também como é percebida pelo ambiente externo. Logo, um padrão ético elevado é necessário para todos os que compõem a organização, e não apenas para aqueles que estão no nível mais alto de hierarquia.

Porém, em muitos casos, a ética deve ser desenvolvida e reforçada. Veja algumas maneiras de como desenvolver um padrão ético forte:

Conduta Íntegra

Este aspecto é a força que une o todo da empresa e reflete o real caráter de um indivíduo. Empregados que têm a integridade como uma força norteadora normalmente serão confiados pelos outros, sejam eles clientes, colegas ou superiores.

Responsabilidade

A responsabilidade é uma medida de como um empregado responde às funções atribuídas a ele. Todo trabalhador é responsável por sua própria performance e ao mesmo tempo, pelo departamento em que está inserido e a empresa onde ele se encontra. Logo, é importante manter o foco na função que ele desempenha.

Qualidade do trabalho

Infelizmente, alguns trabalhadores fazem o mínimo necessário do que é demandado deles. Isso eventualmente resultará em uma falta de atenção à qualidade do trabalho que estão desempenhando. Deve haver um nível de compromisso com a excelência para que o trabalho executado vá além daquilo que é esperado.

Disciplina

A disciplina é um fator que reflete a qualidade do trabalho. Por isso, é necessário certo nível de rotina e autocontrole para que a performance seja acima do esperado.

Trabalho em equipe

Não importa em qual trabalho você esteja inserido, o trabalho em equipe será algo frequente. Nele, todos os membros da equipe demonstraram realmente o quanto são éticos e combinam todas suas características positivas para criarem um resultado igualmente positivo. Aqueles que têm um padrão ético mais elevado se sobressairão e serão um exemplo aos demais.

Baseado em: Chron

Veja aqui mais quatro de sobre como utilizar-se das mídias sociais para encontrar e recrutar candidatos.

Este post é uma continuação de Quatro dicas de como utilizar mídias sociais para recrutamento e seleção.

5. Use o Linkedin

Essa rede social vem crescendo de forma constante no Brasil. Em termos simples: é um Facebook com foco na vida profissional das pessoas que também garante espaço para as empresas se exporem. Como qualquer rede social, você deve ter um perfil e você deve SEMPRE manter esse perfil atualizado, tanto o seu perfil pessoal quanto a página da sua empresa! Nada pior para sua imagem (pessoa ou empresa) do que um perfil desatualizado e esquecido

6. Quanto mais contatos, melhor…?

Não necessariamente pode vir a ser uma coisa positiva ter uma rede demasiadamente ampla de contatos. Em alguns casos, pode ser melhor focar em alguns contatos com recrutadores e candidatos e construir um relacionamento mais sólido com eles do que ter inúmeros contatos dos quais você não se lembra de onde vieram e quem são. Mas ao mesmo tempo, pode ser positivo ter muitos contatos para que você possa gerar visibilidade do seu perfil e das vagas que você anuncia. Tente achar o equilíbrio adequado de acordo com a estratégia de mídias sociais da sua empresa.

7. Técnicas avançadas de buscas

Para a maioria das pessoas, o conceito de buscar alguma coisa online envolve inserir palavras chaves na barra de buscas e olhar todos os resultados que aparecem. A utilização de palavras chave pode retornar resultados irrelevantes e confusos à sua busca. Veja mais sobre os comandos de busca do Google para descobrir mais sobre comandos que são universais a todos os sites de busca, até mesmo o Linkedin! Esses comandos irão lhe auxiliar em “afunilar” a sua pesquisa.

8. O procurado vira o procurador

Não se esqueça que você, como recrutador, não é o único que está na busca por um candidato. O próprio candidato também está buscando pela vaga perfeita na empresa perfeita para ele! Novamente, não se esqueça de manter atualizados os perfis da sua organização online, isso pode resultar em um candidato enviar ou não o CV dele para sua apreciação.

Baseado em: VOLT